Potenziale erschließen

Der bestmögliche Einsatz der Mitarbeiter entscheidet wesentlich über den Erfolg Ihres Unternehmens.

Wissen Sie genau welche Ihrer Manager sich am besten dafür eignen ein neues Geschäftsfeld aufzubauen? Können Sie mit großer Sicherheit sagen in welchen aktuell und zukünftig erfolgsrelevanten Kompetenzfeldern Ihre Führungskräfte und Projektmanager gut aufgestellt sind und an welchen Stellen Entwicklungsbedarf besteht? Haben Sie Kriterien oder Verfahren mit denen Sie einschätzen können, welche Bewerber am besten zu Aufgabe und Team passen?

Unsere Potenzialevaluationsverfahren unterstützen Sie bei diesen Fragestellungen. Potenzialerkennung geht dabei über die Beurteilung des aktuellen Leistungsstandes einer Führungskraft oder eines Mitarbeiters hinaus. Im Fokus steht das Erkennen der Fähigkeiten und der Fähigkeitsreserven (=Potenziale), die eine Person für die jeweilige Aufgabenstellung mitbringt. Aber auch Einstellungen, Werte und die Bereitschaft, sich kontinuierlich an neue Gegebenheiten anzupassen und Neues dazuzulernen, sind wichtige Bedingungen für den zukünftigen Erfolg und können mittels Instrumenten zur Potenzialevaluation ermittelt werden.

Ob Sie eine kurzfristige Besetzungsentscheidung treffen wollen oder die Entwicklung von Mitarbeitern in die nächste Führungsebene planen, unsere professionelle Vorgehensweise ermöglicht zielgerichtete Maßnahmen mit unterschiedlichen Zeithorizonten. Dabei lassen wir uns bei der Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen vom Prinzip des ‚Stärken stärken stärkt’ leiten, denn dieses ist die wesentliche Grundlage für den Aufbau neuer Kompetenzen.

Ihr Nutzen

• Identifikation, Evaluation und gezielte Weiterentwicklung von Potenzial- und Leistungsträgern und Teams durch individuelle bzw. gruppenbezogene Bedarfsanalyse
• Eindeutige Identifizierung zu entwickelnder Fähigkeiten in der Stärken-/Schwächen-Analyse
• Bestmögliche Personalauswahl
• Unabhängige Beurteilung durch den Einsatz eines Expertensystems
• Durchlässigkeit in Bezug auf verschiedene Funktionen (Management, Projektleitung, Vertrieb, Sachbearbeitung)
• Wissenschaftlichkeit (hohe Validität, Objektivität und Reliabilität) und kontinuierliche Weiterentwicklung
• Erfolgsrelevante Beurteilung und somit effektive und effiziente Personalentwicklung